{"id":12243,"date":"2024-03-19T13:11:14","date_gmt":"2024-03-19T12:11:14","guid":{"rendered":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/?p=12243"},"modified":"2024-09-25T09:09:48","modified_gmt":"2024-09-25T07:09:48","slug":"kooperation-rasantes-wachstum-sowie-herausforderungen-bei-cloud-kosten-und-regulatorik-ein-gespraech-mit-der-geschaeftsfuehrung-ueber-30-jahre-fi-ts-und-die-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/allgemeines\/kooperation-rasantes-wachstum-sowie-herausforderungen-bei-cloud-kosten-und-regulatorik-ein-gespraech-mit-der-geschaeftsfuehrung-ueber-30-jahre-fi-ts-und-die-zukunft\/","title":{"rendered":"Kooperation, rasantes Wachstum sowie Herausforderungen bei Cloud, Kosten und Regulatorik: ein Gespr\u00e4ch mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u00fcber 30 Jahre FI-TS \u2013 und die Zukunft"},"content":{"rendered":"\n

FI-TS wird 30 Jahre alt, und wir starten eine Serie an Blogbeitr\u00e4gen, um die Entwicklungen \u00fcber diese lange Zeit hinweg nachzuzeichnen und besonders die Meilensteine zu w\u00fcrdigen. Als erstes lassen wir unsere Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Christian Thiel, Christoph R\u00f6ger und Georg B\u00fcttner zu Wort kommen. Wir wollten wissen, was aus ihrer Sicht die Highlights und auch die Lowlights der letzten 30 Jahre sind \u2013 und wie es in den n\u00e4chsten Jahren weitergehen soll. Das Interview f\u00fchrte Dirk Maa\u00dfen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hallo, Chris, Christian und Georg! Danke, dass Ihr Euch die Zeit nehmt, um uns ein paar Fragen zu beantworten. Legen wir gleich los: Was waren denn aus Eurer Sicht die gr\u00f6\u00dften Highlights der letzten 30 Jahre? Ich richte das mal als Erstes an Christian, weil er ja deutlich am l\u00e4ngsten dabei ist.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von FI-TS<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Christian Thiel:<\/strong> Mein pers\u00f6nliches Highlight war meine Ernennung zum Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, 2019 im Theater in Haar. Sie wurde live an alle Standorte \u00fcbertragen und vor Ort von sehr lautem Applaus bedacht. Vierhundert Leute haben da applaudiert. Wenn ich daran denke, l\u00e4uft es mir jetzt noch kalt den R\u00fccken runter: Das war wirklich ein absolutes Highlight, so viel R\u00fcckhalt zu bekommen! Kein Wunder, dass ich mich mit diesem tollen Team auch nach wie vor sehr wohl f\u00fchle.<\/p>\n\n\n\n

Christoph R\u00f6ger:<\/strong> Ich bin nat\u00fcrlich noch nicht lange genug dabei, um aus eigener Erfahrung auf 30 Jahre FI-TS zur\u00fcckblicken zu k\u00f6nnen, halte aber allein die Entstehungsgeschichte von FI-TS f\u00fcr bemerkenswert, wegen der umfassenden Kooperationen von Beginn an und wegen des klaren Wachstumskurses: Sparkassenverband Bayern, Bayerische Landesbank und Sparkassen in Bayern tun sich zusammen, entsenden Mitarbeiter, gr\u00fcnden ein gemeinsames Unternehmen, die IZB. Das ist schon mal ein guter Start!<\/p>\n\n\n\n

Aber es war erstmal noch eine kleine Nummer, flapsig ausgedr\u00fcckt: eine bayerische Enklave. Doch ein paar Jahre sp\u00e4ter schon kam die Landesbank Hessen-Th\u00fcringen dazu. Diese hat ebenfalls Mitarbeiter eingebracht, und wir hatten durch sie einen zweiten Infrastruktur-Betrieb im Haus. Ein paar kleinere neue Kunden folgten. Sowie schlie\u00dflich die Versicherungen und der gro\u00dfe Sprung in die FI-Gruppe \u2013 jeweils kam es nat\u00fcrlich abermals zu bedeutenden Know-how- und Mitarbeiter-Zuw\u00e4chsen.<\/p>\n\n\n\n

Georg B\u00fcttner:<\/strong> Dass wir diesen Wachstumskurs so gut geschafft haben, hat entsprechend auch etwas mit kulturellem Merge zu tun. Ja, dass wir das Zusammenf\u00fchren von Leuten so oft, so schnell, so erfolgreich hinbekommen haben, ist zweifellos ein Highlight. Und als unternehmerische Einzelposition ist die LBBW-Integration als H\u00f6hepunkt zu bezeichnen. Sie stellt den gr\u00f6\u00dften Sprung dar, sowohl personell als auch umsatzm\u00e4\u00dfig.<\/p>\n\n\n\n

Christian Thiel: <\/strong>Ja, der Wachstumskurs war enorm! Um das nochmals zu verdeutlichen: Als dann die Nord\/LB mit Sitz in Hannover hinzugekommen ist, hatten wir \u2013 gef\u00fchlt auf einmal \u2013 789 verschiedene Produktionen anstatt der urspr\u00fcnglichen ein oder zwei. Es war eine gro\u00dfe Herausforderung, die zu konsolidieren, also unter anderem auch sieben oder acht systemrelevante Banken einzubinden in allen Bereichen des Infrastrukturbetriebs. Und dies, w\u00e4hrend man sich parallel drau\u00dfen im Markt allgemein schwer getan hat im Infrastruktur-Business, ja, in der ganzen IT!<\/p>\n\n\n\n

Christoph R\u00f6ger:<\/strong> Ja, Infrastruktur-IT war allgemein das Stiefkind: Andere Dienstleister haben mit SAP Beratung und anderen Themen vermeintlich einfacher ihr Geld verdient. Und wenn man das sieht, muss man das Gesamtkunstwerk, so viele Banken und Versicherungen einzubinden, so gro\u00dfe Unternehmen zu integrieren, noch viel mehr sch\u00e4tzen: Das ist schon eine beachtliche Leistung gewesen. Also Respekt an alle, die da mitgewirkt haben \u00fcber die letzten 30 Jahre! Allein die Betriebssicherheit und Performance \u00fcber so einen langen Zeitraum mit diesen Herausforderungen aufrechtzuerhalten: beachtlich.<\/p>\n\n\n\n

Christian Thiel:<\/strong> Wobei wir ja, das m\u00fcssen wir auch einr\u00e4umen, trotz der insgesamt guten Performance auch Schwierigkeiten kennen. Ich denke da besonders an die St\u00f6rungen Ende 2019, Anfang 2020, die es sogar bis in die Bildzeitung und die Tagesschau gebracht haben. Nat\u00fcrlich konnten wir aus diesen Vorf\u00e4llen viel lernen, allerdings waren sie f\u00fcr mich, auch weil ich meine neue Position erst kurz zuvor angetreten hatte, schon ein ziemlicher Schock. Diese Situation ist f\u00fcr mich dann auch das deutlichste Lowlight meiner gesamten Zeit bei FI-TS.<\/p>\n\n\n\n

Das gr\u00f6\u00dfte berufliche Highlight stellt f\u00fcr mich eine der ersten Aufgaben dar, an denen ich in meinen bislang 13 Jahren hier mitwirken konnte: das Gesch\u00e4ftsfeld Versicherungen voranzutreiben. Da haben wir es geschafft, innerhalb von blo\u00df einem Jahr Vorvertr\u00e4ge unter anderem mit der Provinzial-Versicherung, der Sparkassen-Versicherung und der Versicherungskammer Bayern abzuschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Das letzte Highlight, welches ich pers\u00f6nlich begleiten durfte, war das EZB-Programm. Es war das gr\u00f6\u00dfte Projektprogramm der Unternehmensgeschichte, mit fast f\u00fcnf Millionen Euro Kosten. Und wir konnten \u2013 trotz des Zeitdrucks \u2013 fristgerecht fertig werden. Wir haben da mit einem Riesenkraftakt und vielen Kolleginnen und Kollegen absolut Bemerkenswertes geleistet! Ich habe das mal nachgerechnet: Fast ein Drittel der Unternehmensmannschaft hatte mit dem EZB-Programm zu tun, und zwar nicht nur f\u00fcr ein paar Minuten, sondern \u00fcber den ganzen Zeitraum von drei Jahren hinweg. Auf die Erfahrungen, die wir dadurch mit Beh\u00f6rden und Regulatorik allgemein erworben haben, und auf diese Leistung d\u00fcrfen wir wirklich stolz sein \u2013 und wir k\u00f6nnen darauf auf- und unsere F\u00e4higkeiten nun noch weiter ausbauen.<\/p>\n\n\n\n

Was ist die lustigste oder interessanteste oder sch\u00f6nste Anekdote aus 30 Jahren FI-TS?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Christian Thiel:<\/strong> (lacht) <\/em>Da kommt mir sofort in den Sinn: Bei einer EZB-Pr\u00fcfung meinte ein CIO in der Runde, wir sollten doch nicht immer blo\u00df rumquaken, sondern einfach mal machen. Daraufhin hat sich eingespielt, dass wir uns zu Beginn der Meetings immer mit einem \u201eQuak\u201c begr\u00fc\u00dft und am Ende mit drei \u201eQuak\u201c verabschiedet haben. Es war ein richtiger Running Gag, und er hat sich so weit gesteigert, dass, immer wenn Kollegen aus dem Projekt ausgeschieden sind, diese uns zum Abschied etwas mit Fr\u00f6schen geschenkt haben. Zum Beispiel war das eine Karte mit einem Frosch drauf. Oder so ein gro\u00dfer Plastikfrosch, den man aufziehen kann und der dann durch die Gegend h\u00fcpft. Es war viel mit Fr\u00f6schen! (lacht nochmals)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Und in einem Raum hing in den letzten zw\u00f6lf Monaten, bevor wir ungezogen sind, ein Bild mit drei Fr\u00f6schen \u2013 wie die drei Affen, die nichts h\u00f6ren, nichts sehen und nichts sagen \u2013, versehen mit den Initialen der Kollegen aus dem Projektteam. Also, bei aller Anspannung war immer auch eine gute Prise Humor mit am Start!<\/p>\n\n\n\n

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Quak-Quak: Die drei Fr\u00f6sche<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Welche Herausforderungen sind aktuell die wichtigsten f\u00fcr FI-TS?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Christoph R\u00f6ger:<\/strong> Ich sehe da f\u00fcnf bedeutenden Punkte. Erstens, unsere Kunden streben in die Public Cloud. Das hei\u00dft f\u00fcr uns, dass wir  das ganze Spektrum abdecken und integrieren k\u00f6nnen m\u00fcssen: Mainframe zu Public Cloud und alles dazwischen. Dabei wird das Spektrum immer breiter. Zum Gl\u00fcck hat FI-TS fr\u00fch den richtigen Weg eingeschlagen, um mit dieser Vielfalt zurechtzukommen. Aber sie wird immer auch eine Herausforderung bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Zweitens, der massive Kostendruck. Er entsteht durch die gestiegenen Kosten auf der Lieferantenseite, aber gleichzeitig auch durch den Preiskampf auf dem Markt und die Anforderungen unserer Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Drittens ist die Regulatorik zu nennen: Sie wird immer umfassender, ihre Bedeutung steigt stetig, sie muss also von uns kontinuierlich ausgebaut, immer konkreter umgesetzt werden. Etwa in puncto Menschenrechte, Lieferketten, Sorgfaltspflichtengesetz \u2013 also in allem, was mit der Fragestellung zu tun hat, wie wir unsere Welt besser machen, nachhaltiger gestalten \u2013 kommen da echte Herausforderungen auf uns zu, auch da die entsprechenden Anforderungen bereits zunehmend in Gesetze gegossen werden.<\/p>\n\n\n\n

Der vierte Punkt ist das Thema Cyber-Security, auf dessen Bedeutung mittlerweile vermutlich nicht mehr explizit hingewiesen werden muss.<\/p>\n\n\n\n

Und der f\u00fcnfte nat\u00fcrlich Energieeffizienz. Sie stellt neben einer \u00f6konomischen auch eine \u00f6kologische und gesellschaftliche Verpflichtung dar. Wie ernst wir das Thema nehmen, wie pr\u00e4sent es bereits bei uns ist, zeigt sich zum Beispiel an dem Kyoto-Rad aus unserem neuen Rechenzentrum, das der sehr effizienten, also \u00fcberaus energiesparenden K\u00fchlung der Server dient. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Das Kyoto-Rad: modernste, energieeffiziente K\u00fchlung im neuen RZ<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie sieht der Ausblick auf die n\u00e4chsten Jahre bei FI-TS aus, welches werden die wichtigsten Ver\u00e4nderungen, Meilensteine sein?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Christoph R\u00f6ger:<\/strong> Zun\u00e4chst m\u00fcssen wir \u2013 wie viele Unternehmen –  Daten und Prozesse effizienter bekommen, diesen Weg der Standardisierung weiter beschreiten. Wenn unsere Daten und Prozesse optimiert sind, dann wird f\u00fcr uns die Stunde der Automatisierung und damit auch die Stunde von AI schlagen. Wir werden in der Lage dazu sein, \u00fcber AIOps und NoOps neue Ans\u00e4tze zu erarbeiten, um Nutzen f\u00fcr unsere Kunden zu stiften sowie, unseren Kunden FinOps anzubieten. Wir werden also k\u00fcnstliche Intelligenz in unseren Prozessen nutzen, auf automatisierte Vorg\u00e4nge setzen und unsere Kunden Mehrwert bieten . Das muss auch bedeuten, dass wir tiefe integrative Schnittstellen in unser Setup einbauen, so dass Kunden ihre Plattformen auch selbst optimieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Multi-Cloud Umgebungen unserer Kunden begegnen wir mit dem  Integrationsaspekt, den die Finance Cloud als hybride Umgebung mit sich bringt. So dass wir dort einfach f\u00fchrend sind, man uns immer Kompetenz zuspricht, wenn es sich um Integration verschiederer Plattformen geht. Dass gesagt wird: Die verstehen die Themen, die haben auch die Tools zum Integrieren \u2013 sowohl automatisiert als auch reguliert und dazu mit den entsprechenden Insights f\u00fcr die Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank Euch allen und noch einen sch\u00f6nen Tag!<\/em><\/p>\n\n\n\n

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FI-TS Eingangsbereich, Haar<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Auch in meiner Freizeit bastele ich gerne an digitalen L\\u00f6sungen f\\u00fcr alle Gelegenheiten, koche gerne f\\u00fcr Freunde und Familie \\u2013 wenn ich nicht mit oder ohne Splitboard auf dem Berg bin.\",\"sameAs\":[\"http:\/\/f-i-ts.de\"],\"url\":\"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/author\/iz02068\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12243"}],"collection":[{"href":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/33"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12243"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12243\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12248,"href":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12243\/revisions\/12248"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12210"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12243"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fitsde-admin-line2.f-i-ts.info\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}